Conseil - MABEO

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ACCELEREZ LA CROISSANCE DE VOTRE ENTREPRISE
















FINANCE

Optimiser les ressources finançières

STRATEGIE

Définir une stratégie novatrice

MARKETING et COMMERCIAL

Développer les ventes

RESSOURCES HUMAINES

Faire face a des organisations de travail complexes

ACHAT ET SUPPLY CHAIN


Anticiper la demande client

EXEMPLES D'INTERVENTION

Découvrez ce qu'on fait











Le Conseil en Stratégie









Les évolutions environnementales poussent les organisations à modifier en permanence leurs orientations stratégiques afin d’améliorer leur compétitivité.

MABEO conseille les Directions Générales dans la définition de leur nouvelle stratégie et leur fait bénéficier de l’expertise de ses consultants pour développer, dans un esprit de partenariat durable, une approche originale et individualisée.




 


Détail de l'offre  










- Auditer pour cerner les problématiques spécifiques à votre activité
- Identifier les grands axes de croissance, qu’elle soit interne, externe et / ou internationale
- Définir une stratégie novatrice qui peut impacter le modèle économique, les produits et
services ainsi que le Capital Humain
- Définir une stratégie adaptée à une nouvelle activité ou à un nouveau produit / service
- Décliner un plan d’action opérationnel incluant l’allocation des ressources nécessaires
- Intégrer la dimension environnementale et sociale
- Mettre en place un transfert de compétence
  




Le Conseil en Ressources Humaines






Les Directions des Ressources Humaines doivent faire face à des organisations de travail qui deviennent de plus en plus complexes.

MABEO conseille les entreprises sur tous les métiers de la fonction et accorde une grande importance à la reconnaissance des performances des salariés et à leur motivation.




  
Détail de l'offre  













- Auditer la fonction et analyser les postes
- Mettre en place une structure organisationnelle et suivre son développement
- Définir et mettre en place un plan stratégique en adéquation avec les enjeux de l’entreprise
- Veiller à la bonne application des réglementations par domaine tel que la santé et la sécurité
- Evaluer les talents en prenant en compte les enjeux de la responsabilité sociale, la politique de rémunération, la valorisation des compétences et les évolutions
- Réaliser un Coaching métier efficace et innovant de l’un de vos managers par l’un de nos consultants experts ou proposer des formations de groupes adaptées à vos besoins
- Conseiller et accompagner dans la mise en œuvre des solutions de Systèmes d’Information adaptées aux Ressources Humaines (SIRH)
- Définir et mettre en place un tableau de bord avec des indicateurs de performance
  




Le Conseil en Finance et gestion des risques





La direction financière aide à connaître la situation financière de l’entreprise et lui permet de prendre des décisions sûres et d’attribuer un budget à chaque service.

MABEO conseille les entreprises dans l’optimisation de leurs ressources financières et les accompagne dans leurs décisions stratégiques ainsi que dans l’analyse des risques de chaque nouvel investissement.




  
Détail de l'offre  













- Procéder à un audit financier
- Mettre en place une organisation efficace
- Aligner la stratégie Finance sur la stratégie de l’entreprise
- Etablir une méthode de différenciation des coûts permettant d’avoir un calcul plus juste
- Piloter la Performance par le biais de tableaux de bord et d’indicateurs financiers fiables permettant d'avoir de la visibiliter et de planifier toute stratégie de développement
- Sensibiliser les effectifs aux risques financiers, fraudes, blanchiment et corruption : leur permettre de les combattre efficacement et de les anticiper grâce à des outils de pilotage
- Mettre en place les actions de mise en conformité nécessaires pour répondre aux besoins accrus de réglementation des informations financières
- Conseiller et accompagner dans la mise en œuvre d’un outil d’Entreprise Resource Planning (ERP) Finance
  




Le Conseil en Achats et supply Chain





L’intensification de la concurrence pousse les entreprises de nombreux secteurs d’activité à intégrer de nouvelles données et à être en permanente évolution pour créer de la valeur et satisfaire mieux le client.

MABEO vous conseille et accompagne depuis l’élaboration de votre stratégie de réduction des coûts jusqu’à l’amélioration de vos relations avec vos clients et fournisseurs.


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Détail de l'offre  













- Définir la stratégie achat, conseiller dans la sélection et la négociation avec les fournisseurs et mettre en place des indicateurs de mesure de la performance
- Définir la stratégie Supply Chain et optimiser le rapport qualité, coût et délai : mieux anticiper la demande, réduire les coûts des produits, optimiser le réseau de distribution et les stocks, proposer des solutions concrètes pour réduire les impacts sur l’environnement et améliorer le service client
- Conseiller et accompagner dans la mise en place de systèmes d’échanges d’information avec les fournisseurs et d’une stratégie digitale impactant la Supply Chain
- Améliorer la performance des entrepôts à l’aide d’outils tels que le Warehouse Management System (WMS) et conseiller en matière d’implantation de vos infrastructures
- Accompagner dans le choix et la mise en place des outils de pilotage des flux d’information pour optimiser la planification et la gestion industrielle en utilisant des outils tels que Advanced Planning System (APS)
- Mettre en place la méthodologie Lean Six Sigma et conduire le changement
  




Le Conseil en Marketing et Commercial





La fonction Marketing et Commerciale est en lien direct avec les clients et les consommateurs et en première ligne pour atteindre les objectifs indispensables au développement des entreprises.

MABEO vous aide à placer le client au cœur de votre stratégie, depuis la compréhension et l’anticipation de ses attentes jusqu’à l’établissement d’une relation créatrice de valeur.




  
Détail de l'offre  











- Conseiller sur la stratégie marketing de l’entreprise, depuis l’analyse de ses forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) jusqu’à la détermination des objectifs de positionnement et de segmentation de marché
- Etablir un plan marketing opérationnel indispensable pour atteindre les objectifs
- Auditer la fonction commerciale et piloter sa performance
- Favoriser les échanges entre les commerciaux pour stimuler les résultats
- Accompagner les managers et les former
- Optimiser la gestion de la relation client : Conseiller et accompagner dans la mise en place d’un outil de Customer Relation Management (CRM) et dans l’utilisation des nouvelles technologies afin de développer la relation directe et améliorer le service clients





EXEMPLES D'INTERVENTION




Conseil en Stratégie

Lors de l’implantation d’une entreprise étrangère à Paris, analyse du marché sur lequel l’entreprise exerce son activité, identification des grands axes de croissance, définition des objectifs et déclinaison d’un plan d’action opérationnel




Audit des besoins

Et conseil dans le choix d'une solution CRM la plus adaptée à une équipe nationale de commerciaux puis accompagnement dans sa mise en place




Pilotage d'un projet

D'amélioration de la performance en mettant en place la méthodologie Lean Six Sigma puis conduite du changement dans un service de production industrielle




Audit de l'ensemble des postes

D'un service export en utilisant une approche sélective puis mise en place d’une structure organisationnelle optimale en adéquation avec les enjeux de l’entreprise et suivi de son développement




Définition d'une nouvelle stratégie

De gestion de risques pour un distributeur puis pilotage de la performance par la mise en place d’indicateurs financiers permettant d’avoir une visibilité précise sur la rentabilité de chaque investissement





 







Tél : 01 44 13 19 10
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